Больше, чем просто

Больше, чем просто

Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. За последние 40 лет управление проектами сформировалось как новая управленческая культура и стало своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами, и хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике соответствующие методы и средства. В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессии управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением ее практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах. Почетный член Индийской ассоциации управления проектами, член Координационного совета Глобального форума по управлению проектами, объединяющего лидеров международных и национальных профессиональных организаций по управлению проектами из более чем 70 стран. За период инженерной и научно-педагогической деятельности опубликовал свыше научных работ, в том числе семь монографий и пять учебников по вопросам организации и планирования строительства, АСУ и управления проектами. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования.

Услуги и решения

Партнер компании"Ключевые решения", консультант по управлению, стратег, бизнес-тренер, экономист, эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования. Автор и ведущий программ обучения по проектному управлению. Образование — Коммерческий институт предпринимательской деятельности Коммерческая деятельность в строительстве; с отличием — Институт экономики Национальной академии наук Беларуси заочная аспирантура Тренинг продаж . Учился у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Опыт работы — ; — н.

Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований.

CTO, CIO, Директор по IT; Развитие бизнеса; Управление проектами. Занятость: частичная занятость, проектная работа, полная занятость. График.

- Проектная команда всегда включает в себя менеджера проекта, бизнес-аналитика и технического эксперта, что позволяет осуществлять комплексное и четко направленное управление требованиями и обеспечивать выработку эффективных профессиональных решений. Обеспечение процесса Вне зависимости от выбранной методологии управления, неизменно обеспечивает высокий уровень базовых составляющих процесса. Управление требованиями Эффективное управление требованиями к ПО включает аспекты их формализации, систематизации и расстановки приоритетов, а также управления изменениями в процессе реализации проекта.

В рамках процесса управления требованиями мы учитываем: Верхнеуровневые бизнес-требования Функциональные требования Нефункциональные требования технологические, архитектурные, нагрузочные и т. На этапе анализа и формализации требований использует инструменты моделирования бизнес-процессов, потоков данных и визуализации архитектурных решений.

Зачастую разумным шагом, позволяющим визуализировать будущую систему, усовершенствовать требования к функциональности, интерфейсу, дизайну и управлению системой, является создание прототипа. Планирование и отчетность Различные методики управления проектом предполагают несколько различные подходы к планированию активности проектной команды и контролю результатов деятельности.

Вне зависимости от конкретных видов планирования и отчетности, принятых на проекте, руководствуется едиными принципами обеспечения прозрачности работы проектной команды, четко определяя:

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников? Как гарантировать соответствие функциональности внедряемой автоматизированной системы потребностям бизнеса?

Бизнес-моделирование — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, Консалтинговые проекты, связанные с описанием архитектуры средствами проектирования и анализа бизнеса, а не IT- технологий, над проектом моделирования и проверки созданной модели на целостность.

В настоящее время руководит одним из самых сложных проектов в Санкт-Петербурге по реконструкции исторического здания торгового центра. С в Санкт-Петербурге занимался координацией комплексной программы развития и застройки территории, проектирования инфраструктуры и строительного процесса на проекте квартальной застройки Гутенборг. Павел начинал свою трудовую карьеру в сфере строительства как дипломированный инженер-строитель в представительстве одной из крупнейших турецких генподрядных организации в России.

Занимался разработкой проектной документации, авторским надзором на проектах, расчетами строительных конструкций, координацией между заказчиком и субподрядчиками в ходе проведения тендеров. В настоящее время работает на позиции Директора по развитию украинских активов Директор инвестиционной программы и отвечает за реализацию стратегической инвестиционной программы по модернизации производства на Украине, включающей в себя ряд крупных промышленных проектов.

С года — работа в качестве независимого директора руководителя комитетов и председателя СД в совете директоров частных и государственных акционерных компаний, в число которых входят акционерные общества: Реализовал ряд проектов, включающих задачи: Автор ряда публикаций в СМИ: Антон Жбанкин, начальник отдела инженерной поддержки информационных систем управления производством, Смоленская АЭС Антон Вячеславович Жбанкин окончил в г.

В году начал работу на Смоленской АЭС в должности дежурного инженера реакторного цеха.

Проекты и мероприятия

Бизнес-аналитика и аналитические информационные системы Содержание дисциплины Бизнес-аналитика и аналитические информационные системы охватывает круг вопросов, связанных с получением знаний: Студенты научатся проектировать схемы информационного обеспечения корпоративной бизнес-аналитики; формировать критерии оценки и выбора корпоративной бизнес-аналитической платформы; разрабатывать интеллектуальные приложения на базе корпоративных витрин данных.

Иностранный язык Дисциплина позволит изучить деловой протокол и этикет различных стран; реалии страны изучаемого языка, а также воспринимать и обрабатывать в соответствии с поставленной целью различную информацию на иностранном языке, полученную из печатных, аудиовизуальных источников в рамках профессиональной сферы общения, выполнять письменный перевод текстов различной степени сложности с иностранного языка на русский и с русского на иностранный в рамках профессиональной сферы общения.

Обучающиеся получат навыки ведения беседы на иностранном языке языке, участия в дискуссиях, публичного выступления в рамках деловой и профессиональной сфер общения.

Рассмотренный в статье продуктовый ИТ-консалтинг является оптималь- Keywords: IT consulting, IT project, IT solution, information systems, life cycle, business . После моделирования бизнес-процессов составляется документ.

Предлагаем и реализуем решения, необходимые для создания, модернизации, управления и обслуживания ИТ систем и ИТ инфраструктуры. Включает в себя решение следующих задач: Аудит существующей инфраструктуры, информационных систем и проектов, аудит лицензирования, выдача рекомендаций. Разработка стратегии развития ИТ, политик и процедур систем информационной безопасности.

Проектирование и внедрение новых технологий и модернизация существующих ИТ-сервисов. Научные исследования, моделирование и прогнозирование процессов. Оптимизация затрат и упрощение сервисного сопровождения инфраструктуры и информационных систем. Расчет и установка оптимальных режимов функционирования инфраструктуры. Разработка концепций, дизайна и технических требований к информационным системам и объектам инфраструктуры.

Мониторинг и сервисная поддержка ИТ-сервисов и ИТ-инфраструктуры. Аудит коммерческих предложений и технической документации вендоров и системных интеграторов. Автоматизация процессов, протопитирование, патентование. Для отдельных видов работ возможны варианты с повременной оплатой или фиксированной недифференцированной оплатой, а также сочетание нескольких вариантов и форм оплаты.

Для определения примерной стоимости консалтинговых услуг Вы можете заполнить форму ниже:

АЛЁШИН ИГОРЬ

Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения.

Однако для России проектное управление — это относительно новое направление деятельности, интерес к которому, тем не менее, активно проявляют и коммерческие организации, и государственный сектор. Большим шагом в его развитии стали принятые в году ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями, что позволяет надеяться на более эффективное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов как на уровне отдельных компаний, так и при реализации государственных программ.

Модель апробирована на 10 консалтинговых компаниях. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ / УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ / МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В бизнесе.

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей предприятия, тогда как конкуренция товаров и услуг уходит в прошлое. Вопросы проектирования модели управления, применения информационных технологий и измерения эффективности производства становятся важными для большинства современных компаний.

При поступлении копия сертификата должна быть направлена в приемную комиссию. Основные принципы Преимущества функциональной структуры 3 Недостатки функциональной структуры Фредерик Тейлор, Анри Файоль. Осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов Процессная модель. Основные правила Итеракционное моделирование Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности. Средства описания бизнесархитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Средства генерации отчетов Публикация бизнес-архитектуры организации в 6 Стоимость участия Стоимость участия в семинаре составляет руб. В стоимость обучения входит:

Курс «Практическое управление проектами по моделированию и совершенствованию бизнес-процессов»

Программа дисциплины"Практика ИТ-консалтинга" . Пояснительная записка Требования к студентам Данная спецдисциплина входит в магистерскую программу"Стратегическое управление информационными системами". Изучение спецдисциплины предполагает наличие высшего профессионального образования, подтвержденное документом государственного образца. Студенты должны пройти обучение по дисциплинам федерального компонента"Методы и инструменты управления бизнес-процессами" и"Управление развитием информационных систем", а также спецдисциплины"Технологии ИТ-консалтинга".

Бизнес-моделирование, анализ и управление процессами: Управленческий и IT-консалтинг. Мастер делового администрирования ( МВА); Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО); Управление проектами.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов. Отчет составляется по результатам анализа функционирования -инфраструктуры и сопоставления степени удовлетворения ее функциональности потребностям организации.

Кроме того, данный отчет может содержать анализ на соответствие требованиям законодательства и контролирующих органов; Рекомендации по оптимизации -инфраструктуры. Технические спецификации на выполнение проектов; Технико-экономические обоснования ТЭО проектов; Технические задания; Прочая проектная документация. Все документы разрабатываются в соответствии с принятыми у Заказчика требованиями, а также в соответствии с требованиями СТ РК и других стандартов.

Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!